Warum bin ich nicht mehr in der Prozessoptimierung Beratung tätig?

In der klassischen Beratung werden bestimmte Felder abgesteckt, zum Beispiel die Prozessoptimierung des Reklamationsvorgangs. Andere Prozesse bleiben außen vor.

Eine solche Prozessmanagement Beratung kann nicht nachhaltig sein.

Da ein Prozess Teil des großen Ganzen ist, ist es erforderlich, das gesamte Unternehmen zu betrachten. Das gilt besonders für solche Prozesse, in denen viele Abteilungen des Hauses angesprochen werden – wie z.B. bei der Reklamation.

Ein weiterer wichtiger Grund ist: Das Unternehmen – Du – musst selbst lernen, Prozesse zu identifizieren, zu erheben und zu modellieren, und wissen, wie Du sie im Unternehmenskontext optimierst. Nur so kann Prozessmanagement ein nachhaltiges System werden, dass Du und alle Mitarbeitenden leben.

Neuer Ansatz zur Prozessmanagement Beratung 

Prozessmanagement ist ein komplexes Themenfeld. Bei der Einführung sind mehrere Entwicklungsstadien mit jeweils eigenen Anforderungen zu durchlaufen. Hinzu kommt, dass nicht nur das Prozesshandwerk gelernt werden will, sondern das Change-Management direkt mitzudenken ist.

Heute bin ich als Mentorin für Prozess-Projekt-Leitungen tätig. Ich leite Dich an, wie Du mit dem von ihr entwickelten Giersberg®-Prozess-System in Deinem Unternehmen Prozessmanagement einführst und neue Wege zur Prozessoptimierung gehst.

Mit diesem innovativen Beratungsansatz erhältst Du über einen langen Zeitraum immer wieder Input, so dass Du neben Deinem Tagesgeschäft konstant das Prozessmanagement weiterentwickeln kannst.

Geeignet ist das Programm für große Unternehmen – und für alle, die individuell betreut werden möchten.

Mehr zu meinem Mentoring-Service auf ihrer Webseite SimoneGlitsch.de.

Prozessoptimierung Unternehmensberatung für kleine Firmen – effizient und bezahlbar

Gerade für kleinere Unternehmen ist es wichtig, Prozesse schlank, effizient und zukunftsfähig zu gestalten – ohne dass dabei das Budget gesprengt wird. Doch professionelles Prozessmanagement braucht Zeit, Struktur und die richtige Anleitung.

Meine Sprints bieten Dir genau das: ein erprobtes System zur Prozessoptimierung – praxisnah, effektiv und speziell auf die Bedürfnisse kleiner Firmen abgestimmt. In kleinen Gruppen arbeitest Du unter meiner erfahrenen Anleitung Schritt für Schritt an den Prozessen, die Dein Unternehmen wirklich weiterbringen.

Kompakt, persönlich und wirksam.

Profitiere von klaren Strukturen, motivierendem Austausch und konkreten Ergebnissen – ganz ohne teure Großprojekte.

Das ist Prozessmanagement Beratung – Prozessoptimierung Beratung neu gedacht.