7 vermeidbare Fehler bei der Einführung von Prozessmanagement

Viele Projekte zur Einführung von Prozessmanagement scheitern. Mit viel Arbeit und Zeitaufwand werden Prozesse dokumentiert.

Und dann?

Dann passiert nichts mehr.

Es kommt nicht zur Optimierung der Prozesse.

Sie haben sich viel Arbeit gemacht und haben nicht den erwarteten Nutzen generiert.

Ich habe schon in über 100 Projekten eine Prozessaufnahme und Prozessoptimierung durchgeführt.

Diese Fehler begegneten mir häufig​:

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Die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern

Sie sind unzufrieden mit Ihrer Prozessdarstellung.

Sie wünschen sich eine Prozessdarstellung, die 

  • übersichtlich und ​aktuell ist und 
  • ​als Arbeitshilfe und Vorgabe beachtet wird
  • von den Mitarbeitern und Führungskräften aktiv verbessert wird ?

Dann ist es Zeit, die Prozessdarstellung ​von Grund auf neu zu gestalten.

Ich zeige Ihnen in diesem Artikel die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern. ​

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3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung

Sie haben einige Prozessdarstellungen.

Und noch viel mehr Arbeitsanweisungen.

Alle in ​Verzeichnissen als Word, Visio oder PDF-Datei gespeichert.

Die Pflege ist mühsam.

Die Anwendung durch die Mitarbeiter ist schlecht.

Ein IT Tool für die Prozessdarstellung muss her? Nur welches?

Ich stelle Ihnen hier 3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung vor. Diese sind für mittelständische Unternehmen geeignet, die nicht ​allzuviele Prozessbeschreibungen bzw. Flow Charts haben oder erstmal schnell starten wollen.

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Buchrezension: Digital Disruption – Kurt Matzler

Aspekt

Wertung

​Themenschwerpunkt

​​​Digitalisierung​

​Wertung

​Verständlichkeit

​Lesefreude

​Zitate, Quellenangaben

​Erkenntnisgewinn

​​Besonderes Plus

​schöne Praxisbeispiele und Anekdoten

Warum wir in Geschäftslogiken denken müssen

Rezensionen bei Amazon

Dieses Buch beantwortet ​die Frage: "Was bedeutet die Digitalisierung für Unternehmen? Was ist zu tun?"​. ​Es macht klar, warum Unternehmen sich jetzt neu orientieren sollten.

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Kern der Prozessoptimierung: Schnittstellen optimieren und reduzieren

Alle Prozesse sind aufgenommen.

Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.

Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.

Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?

Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!

In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen bewirken. Er setzt den Artikel zu meiner Methode zur Einführung von Prozessmanagement fort. Nach der Lektüre wissen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen wirklich durch Prozessoptimierung voranbringen.

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