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Prozessmanagement einführen – Dos + Don’ts

Kategorie:  Prozessmanagement, Prozessmanagement einführen

Viele Unternehmen wollen Prozessmanagement einführen, doch bald wird klar: Das ist nicht so einfach.Ich habe mich darauf spezialisiert, große Unternehmen bei der Einführung von Prozessmanagement zu unterstützen.Oft sind das Firmen, die schon den ersten Anlauf ....

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Pilotprojekt Prozessmanagement – so funktioniert es!

Kategorie:  Prozessmanagement, Prozessmanagement einführen

Endlich! Der Vorstand hat eine unternehmensweite Prozessoptimierung beschlossen, und Du möchtest jetzt ein Pilotprojekt Prozessmanagement starten.Du fühlst Dich dieser Herausforderung gewachsen, denn Du kennst Dich schon ein bisschen aus: Du hast in Deinem vorherigen Job ....

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30+ Prozessmanagement-Bücher für Praxis und Studium

Kategorie:  Prozessmanagement, Prozessmanagement einführen

Du schätzt Fachbücher? Du suchst die richtige Prozessmanagement Literatur, um Wissen zu erlangen und das Thema zu vertiefen. Es gibt eine Vielzahl von Büchern zum Thema Prozessmanagement. Ich habe mich durch viele Werke gearbeitet. Mein Wissen ....

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Prozessmanagement – Methoden, Vorgehensweise und Ziele

Kategorie:  Prozessmanagement, Prozessmanagement einführen

Prozessmanagement – was ist das?So richtig greifbar ist es nicht.Ich finde jedoch, dass es nur zu kompliziert erklärt wird.In diesem Artikel beschreibe ich es Dir so, wie ich es guten Freunden erläutere. Wenn ich Nutzen ....

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Process Governance – 8 häufige Fragen

Kategorie:  Prozessmanagement, Prozessmanagement einführen

Wofür brauchen wir Process Governance?Prozesse sind ja nichts Neues.Alle Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitenden haben sich schon mit ihnen beschäftigt: Ein Unternehmensbereich wurde zertifiziert und hat Prozesse mit Tool A aufgenommen.In einem anderen Bereich mussten ....

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Simone Glitsch

Mentorin für Inhouse Prozess-Projekt-Leitungen

Simone Glitsch, ich bin Expertin für prozessorientierte Unternehmenstransformation.

Früher war ich klassische Beraterin. Doch nach 25 Jahren und über 100 Projekten als habe ich beschlossen: Ich mache es anders. Heute bin ich darauf spezialisiert, Prozess-Projekte für große Unternehmen erfolgreich zu machen.

Statt 'Versuch und Irrtum' führe ich meine Kunden mit dem meinem Giersberg®-Prozesssystem schnell und mit geringstem Aufwand zum Ergebnis. Ich stehe Dir als Projektleiter:in als Mentorin zur Seite und unterstütze Dich mit einem Train-the-Trainer System.

So wirst Du erfolgreich in Deinem Unternehmen eine prozessorientierten Organisation mit Prozessautomatisierung umsetzen.

Mehr dazu auf meiner Webseite https://simoneglitsch.de/


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Prozesslandkarte 2.0 – prozessorientiert

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Prozessmanagement einführen – Dos + Don’ts

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Agile Prozesse – starre Prozesse: Was ist besser?

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