Sie sind unzufrieden mit Ihrer Prozessdarstellung.
Sie wünschen sich eine Prozessdarstellung, die
Dann ist es Zeit, die Prozessdarstellung von Grund auf neu zu gestalten.
Ich zeige Ihnen in diesem Artikel die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern.
Alle Prozesse sind aufgenommen.
Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.
Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.
Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?
Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!
Jetzt beginnt das Prozessmanagement erst wirksam zu werden!
In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen verwirklichen.
Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.
Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.
Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?
Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!
In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.
Geschafft.
Die Prozesse sind beschrieben.
Doch: Sie sind unzufrieden.
Die Prozessbeschreibung hat viel Arbeit gemacht. Doch den Turbo in die Prozessoptimierung konnte sie nicht zünden.
Was ist falsch gelaufen?
Einige typischste Fehler, die ich beobachte, habe ich in der folgenden Liste zusammengetragen. Und ich gebe Ihnen Empfehlungen, wie Sie aus der Prozessdokumentation in die Prozessoptimierung kommen.