Kern der Prozessoptimierung: Schnittstellen optimieren und reduzieren
Alle Prozesse sind aufgenommen.
Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.
Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.
Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?
Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!
In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen bewirken. Er setzt den Artikel zu meiner Methode zur Einführung von Prozessmanagement fort. Nach der Lektüre wissen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen wirklich durch Prozessoptimierung voranbringen.
Prozessmanagement einführen – mit dieser Methode werden Sie erfolgreich sein
Transparente Prozesse.
Endlich raus aus dem unübersichtlichen Prozessdschungel.
Prozessoptimierung zügig durchziehen. Die befreiende Ordnung wohlgeordneter, schlanker Prozesse genießen. Das erreichen Sie mit Prozessmanagement – doch:
Mit welcher Methode führt man Prozessmanagement erfolgreich ein?
In diesem Artikel stelle ich Ihnen meine Methode vor, mit der ich Prozessmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen einführe.
Diese Methode zur Einführung von Prozessmanagement habe ich in über 100 Projekten angewandt. Sie funktioniert hervorragend und bringt Sie zuverlässig in die Prozessoptimierung.
Erfolgsfaktor Unternehmensprozessmodell – Wie Sie bei einer Post Merger Integration vorgehen
Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.
Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.
Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?
Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!
In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.
Wie Sie die ISO 9001:2015 nutzen, um die Prozessdarstellung zu erneuern
Privat haben wir alle ein Smartphone und Tablet.
Wenn wir etwas suchen, dann fragen wir Google.
Augenblicke später bekommen wir die Information angezeigt.
Mit wenigen Klicks sind wir am Ziel.
Kann das im Unternehmen nicht auch so sein?
Es kann.
Doch es ist nicht so.
Die bisherige Prozessdarstellung tat es ja bisher.
Es fehlte der Anlass.
Das Schöne ist:
Sie haben jetzt einen zwingenden Anlass: ISO 9001:2015!
Mit den neuen Freiheiten der ISO 9001:2015 können Sie die Prozessdarstellung grundlegend erneuern.
In diesem Artikel zeige ich Ihnen, was Sie für eine solche Prozessdarstellung benötigen und wie Sie diese erarbeiten.
5 Gründe, warum Ihre Prozessbeschreibung Sie nicht in die Prozessoptimierung bringt
Geschafft.
Die Prozesse sind beschrieben.
Doch: Sie sind unzufrieden.
Die Prozessbeschreibung hat viel Arbeit gemacht. Doch den Turbo in die Prozessoptimierung konnte sie nicht zünden.
Was ist falsch gelaufen?
Einige typischste Fehler, die ich beobachte, habe ich in der folgenden Liste zusammengetragen. Und ich gebe Ihnen Empfehlungen, wie Sie aus der Prozessdokumentation in die Prozessoptimierung kommen.