6 Annahmen zur Prozessanalyse, die Sie in die Sackgasse führen
Worauf sollten Sie bei der Prozessanalyse vorbereitet sein?
Ich habe in mehr als 100 Projekten Prozesse aufgenommen und schier unglaubliches erlebt. Und das mit einer Häufigkeit, die mich irgendwann diese Realität begreifen ließ.
In diesem Artikel stelle ich Ihnen generelle Annahmen und die beobachtete Praxis vor und gebe Ihnen Empfehlungen für die Gestaltung Ihrer Prozessanalyse mit.
7 vermeidbare Fehler bei der Einführung von Prozessmanagement
Viele Projekte zur Einführung von Prozessmanagement scheitern. Mit viel Arbeit und Zeitaufwand werden Prozesse dokumentiert.
Und dann?
Dann passiert nichts mehr.
Es kommt nicht zur Optimierung der Prozesse.
Sie haben sich viel Arbeit gemacht und haben nicht den erwarteten Nutzen generiert.
Ich habe schon in über 100 Projekten eine Prozessaufnahme und Prozessoptimierung durchgeführt.
Diese Fehler begegneten mir häufig:
Die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern
Sie sind unzufrieden mit Ihrer Prozessdarstellung.
Sie wünschen sich eine Prozessdarstellung, die
- übersichtlich und aktuell ist und
- als Arbeitshilfe und Vorgabe beachtet wird
- von den Mitarbeitern und Führungskräften aktiv verbessert wird ?
Dann ist es Zeit, die Prozessdarstellung von Grund auf neu zu gestalten.
Ich zeige Ihnen in diesem Artikel die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern.
3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung
Sie haben einige Prozessdarstellungen.
Und noch viel mehr Arbeitsanweisungen.
Alle in Verzeichnissen als Word, Visio oder PDF-Datei gespeichert.
Die Pflege ist mühsam.
Die Anwendung durch die Mitarbeiter ist schlecht.
Ein IT Tool für die Prozessdarstellung muss her? Nur welches?
Ich stelle Ihnen hier 3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung vor. Diese sind für mittelständische Unternehmen geeignet, die nicht allzuviele Prozessbeschreibungen bzw. Flow Charts haben oder erstmal schnell starten wollen.
Kern der Prozessoptimierung: Schnittstellen optimieren und reduzieren
Alle Prozesse sind aufgenommen.
Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.
Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.
Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?
Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!
In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen bewirken. Er setzt den Artikel zu meiner Methode zur Einführung von Prozessmanagement fort. Nach der Lektüre wissen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen wirklich durch Prozessoptimierung voranbringen.