Die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern
Sie sind unzufrieden mit Ihrer Prozessdarstellung.
Sie wünschen sich eine Prozessdarstellung, die
- übersichtlich und aktuell ist und
- als Arbeitshilfe und Vorgabe beachtet wird
- von den Mitarbeitern und Führungskräften aktiv verbessert wird ?
Dann ist es Zeit, die Prozessdarstellung von Grund auf neu zu gestalten.
Ich zeige Ihnen in diesem Artikel die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern.
3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung
Sie haben einige Prozessdarstellungen.
Und noch viel mehr Arbeitsanweisungen.
Alle in einem Verzeichnis als Word, Visio oder PDF-Datei gespeichert.
Die Pflege ist mühsam.
Die Anwendung durch die Mitarbeiter ist schlecht.
Ein IT Tool für die Prozessdarstellung muss her? Nur welches?
Ich stelle Ihnen hier 3 preiswerte IT Tools für die Prozessdarstellung vor. Diese sind für mittelständische Unternehmen geeignet, die nicht mehr als 30 Prozessbeschreibungen bzw. Flow Charts haben.
Kern der Prozessoptimierung: Schnittstellen optimieren und reduzieren
Alle Prozesse sind aufgenommen.
Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.
Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.
Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?
Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!
In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen bewirken. Er setzt den Artikel zu meiner Methode zur Einführung von Prozessmanagement fort. Nach der Lektüre wissen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen wirklich durch Prozessoptimierung voranbringen.
Prozessmanagement einführen – mit dieser Methode werden Sie erfolgreich sein
Transparente Prozesse.
Endlich raus aus dem unübersichtlichen Prozessdschungel.
Prozessoptimierung zügig durchziehen. Die befreiende Ordnung wohlgeordneter, schlanker Prozesse genießen. Das erreichen Sie mit Prozessmanagement – doch:
Mit welcher Methode führt man Prozessmanagement erfolgreich ein?
In diesem Artikel stelle ich Ihnen meine Methode vor, mit der ich Prozessmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen einführe.
Diese Methode zur Einführung von Prozessmanagement habe ich in über 100 Projekten angewandt. Sie funktioniert hervorragend und bringt Sie zuverlässig in die Prozessoptimierung.
Erfolgsfaktor Unternehmensprozessmodell – Wie Sie bei einer Post Merger Integration vorgehen
Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.
Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.
Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?
Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!
In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.