Category Archives for Prozessmanagement

7 vermeidbare Fehler bei der Einführung von Prozessmanagement

Viele Projekte zur Einführung von Prozessmanagement scheitern. Mit viel Arbeit und Zeitaufwand werden Prozesse dokumentiert.

Und dann?

Dann passiert nichts mehr.

Es kommt nicht zur Optimierung der Prozesse.

Sie haben sich viel Arbeit gemacht und haben nicht den erwarteten Nutzen generiert.

Ich habe schon in über 100 Projekten eine Prozessaufnahme und Prozessoptimierung durchgeführt.

Diese Fehler begegneten mir häufig:

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Buchrezension: Digital Disruption – Kurt Matzler

Aspekt

Wertung

Themenschwerpunkt

Digitalisierung

Wertung

Verständlichkeit

Lesefreude

Zitate, Quellenangaben

Erkenntnisgewinn

Besonderes Plus

schöne Praxisbeispiele und Anekdoten

Warum wir in Geschäftslogiken denken müssen

Rezensionen bei Amazon

Dieses Buch beantwortet die Frage: "Was bedeutet die Digitalisierung für Unternehmen? Was ist zu tun?". Es macht klar, warum Unternehmen sich jetzt neu orientieren sollten.

Das Buch steigt mit einer witzigen Anekdote zur Erklärung der digitalen Disruption ein: "Der holländische Schachmeister Jan Hein Donner wurde einmal gefragt, was denn seine Strategie wäre, wenn er gegen IBM Deep Blue antreten müsste (1996 wurde Gary Kasparov von IBM Deep Blue geschlagen). Er dachte kurz nach und sagte: „Ich würde einen Hammer mitbringen …“."

Im ersten Teil des Buches wird das Verständnis für den digitalen Wandel aufgebaut. Dieser betrifft die Ebenen

  • Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen 
  • Digitalisierung von Prozessen und Entscheidungen
  • Digitalisierung von Geschäftsmodellen

Die Autoren schildern, warum die digitale Transformation die Unternehmen verändert. Sie zeigen sieben Muster auf, wie das geschieht. Solide und "wasserdicht" erklären sie jedes einzelne Muster.


Das Kapitel 4 trägt den Titel "Warum Industrie 4.0 nicht reichen wird". Hier wird eines unserer Hauptprobleme benannt und knallhart mit den Innovationslogiken des Harvard-Professors Clayton Christensen belegt:

Das deutsche Verständnis von Industrie 4.0 bleibt auf der Ebene der evolutionären Innovation. Es gibt ständig bessere Automodelle, was uns zum Kauf eines Neuen bewegt. Wir erstetzen alt gegen neu.

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Prozessprojekt erfolgreich starten

Sie haben keine Zeit für Fehlversuche?

Und wir verstehen unter Industrie 4.0 Effizienzinnovation. Also Innovationen bei dernen wir weniger Ressourcen für das gleiche Ergebnis verbrauchen. 

Das amerikanische Verständnis von IoT - Internet of Things dagegen geht á la 'Think big' noch einen Schritt weiter: Hier geht es um markterschaffende Innovationen, welche Arbeitsplätze generieren und Wachstum erzeugen.


Für diese überlebenswichtigen markterschaffende Innovationen geben die Autoren den wertvollen Tipp mit, in Geschäftslogiken zu denken. Sie machen Mut,  die großartigen Chancen der Digitalisierung  zu erkennen.

Das ist mein Lieblingskapitel. Es bringt auf den Punkt, was ich in meinem bisherigen Berufs- und Studentenleben viel zu wenig gehört, gelesen und beachtet habe: Wie man ein erfolgreiches Business aufbaut - und zwar mit digitaler Logik.


Das letzte Kapitel widmet sich dem Führungsverständnis. Hier enttäuscht das Buch. Es werden allgemeine Empfehlungen gegeben, wie das die Menschen unabhängig von Status und Abteilungszugehörigkeit arbeiten sollten. Die  gesamte Palette an hervorragender Literatur zur Selbstorganisation und agilen Methoden hat es wohl noch nicht auf die Leseliste der Autoren geschafft.


Fazit

Das aber schmälert dem Gesamteindruck nur ein bisschen. Ich habe nicht erwartet, dass die neue Unternehmensführung erklärt wird. Viel wichtiger finde ich, dass die technologische Entwicklung in Zusammenhang mit der Geschäftslogik dargestellt wird.

Ich nehme mit:

Diese neue digitale Geschäftslogik gilt es zu erkennen und zu verstehen!

Ich empfehle dieses Buch jedem Vorstand und Geschäftsführer sehr!

Prozessmanagement einführen – mit dieser Methode werden Sie erfolgreich sein

Transparente Prozesse.

Endlich raus aus dem unübersichtlichen Prozessdschungel.

Prozessoptimierung zügig durchziehen. Die befreiende Ordnung wohlgeordneter, schlanker Prozesse genießen. Das erreichen Sie mit Prozessmanagement – doch:

Mit welcher Methode führt man Prozessmanagement erfolgreich ein?

In diesem Artikel stelle ich Ihnen meine Methode vor, mit der ich Prozessmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen einführe.

Diese Methode zur Einführung von Prozessmanagement habe ich in über 100 Projekten angewandt. Sie funktioniert hervorragend und bringt Sie zuverlässig in die Prozessoptimierung.

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Erfolgsfaktor Unternehmensprozessmodell – Wie Sie bei einer Post Merger Integration vorgehen

Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.

Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.

Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?

Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.  
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!

In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.

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Ein Heilmittel gegen Silodenken

Wird in der Zeitschrift Capital präsentiert.

Whow!!

Ich dachte, in dieser Zeitschrift geht es nur ums große Geld. Doch Querdenkerin Anja Förster hat dort einen Kommentar platzieren können, der auf den ersten Blick so gar nicht dorthin passt.

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