Prozessmanagement beratung

Neuer Ansatz zur Prozessmanagement Beratung 

Prozessmanagement ist ein komplexes Themenfeld. Bei der Einführung sind mehrere Entwicklungsstadien mit jeweils eigenen Anforderungen zu durchlaufen. Hinzu kommt, dass nicht nur das Prozesshandwerk gelernt werden will, sondern das Change-Management direkt mitzudenken ist.

Simone Glitsch ist seit über 30 Jahren in der Prozessmanagement Beratung tätig. Sie hat über 100 Projekte in Prozessmanagement-Beratungsunternehmen durchgeführt. Inzwischen unterstützt sie mittlere und große Unternehmen nicht mehr durch Prozessmanagement Consulting, sondern als Mentorin. Sie unterstützt Unternehmen, ihre Prozesse eigenständig zu erkennen, zu modellieren und zu optimieren.

Warum ist Simone nicht mehr in der Prozessoptimierung Beratung tätig?

In der klassischen Beratung werden bestimmte Felder abgesteckt, zum Beispiel die Prozessoptimierung des Reklamationsvorgangs. Andere Prozesse bleiben außen vor.

Eine solche Prozessmanagement Beratung kann nicht nachhaltig sein.

Da ein Prozess Teil des großen Ganzen ist, ist es erforderlich, das gesamte Unternehmen zu betrachten. Das gilt besonders für solche Prozesse, in denen viele Abteilungen des Hauses angesprochen werden – wie z.B. bei der Reklamation.

Ein weiterer wichtiger Grund ist: Das Unternehmen – Du – musst selbst lernen, Prozesse zu identifizieren, zu erheben und zu modellieren, und wissen, wie Du sie im Unternehmenskontext optimierst. Nur so kann Prozessmanagement ein nachhaltiges System werden, dass Du und alle Mitarbeitenden leben.

Mentoring ist die neue Prozessoptimierung Beratung

Simone ist heute als Mentorin für Prozess-Projekt-Leitungen tätig. Sie leitet Dich an, wie Du mit dem von ihr entwickelten Giersberg®-Prozess-System in Deinem Unternehmen Prozessmanagement einführst und neue Wege zur Prozessoptimierung gehst.

Mit diesem innovativen Beratungsansatz erhältst Du über einen langen Zeitraum immer wieder Input, so dass Du neben Deinem Tagesgeschäft konstant das Prozessmanagement weiterentwickeln kannst.

Geeignet ist das Programm für große Unternehmen – und für alle, die individuell betreut werden möchten.

Mehr zu Simones Mentoring-Service auf ihrer Webseite SimoneGlitsch.de.

Prozessoptimierung Unternehmensberatung für kleine Firmen – effizient und bezahlbar

Gerade für kleinere Unternehmen ist es wichtig, Prozesse schlank, effizient und zukunftsfähig zu gestalten – ohne dass dabei das Budget gesprengt wird. Doch professionelles Prozessmanagement braucht Zeit, Struktur und die richtige Anleitung.

Simones Sprints bieten Dir genau das: ein erprobtes System zur Prozessoptimierung – praxisnah, effektiv und speziell auf die Bedürfnisse kleiner Firmen abgestimmt. In kleinen Gruppen arbeitest Du unter Simones erfahrenen Anleitung Schritt für Schritt an den Prozessen, die Dein Unternehmen wirklich weiterbringen.

Kompakt, persönlich und wirksam.

Profitiere von klaren Strukturen, motivierendem Austausch und konkreten Ergebnissen – ganz ohne teure Großprojekte.

Das ist Prozessmanagement Beratung – Prozessoptimierung Beratung neu gedacht.