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Erfolgsfaktor Unternehmensprozessmodell – Wie Sie bei einer Post Merger Integration vorgehen

​Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.

Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.

Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?

Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.  
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!

In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.

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Was sind Prozessketten? Welche Prozessarten gibt es?

Wenn Sie ​​Ihre Prozesse identifizieren stellen Sie fest: Es gibt sehr viele Prozesse.

Wie erhalten Sie eine Übersicht, wie die Prozesse laufen und sich miteinander bedingen? In diesem Artikel schildere ich, wie Sie Prozesse in ihrem Zusammenhang als Prozessketten betrachten können.

Ausgangspunkt ist ​eine praktische Definition von Geschäftsprozessen, mit der Sie leicht Prozessketten zusammensetzen und später zur Prozesslandkarte kondensieren können.

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Was sind Geschäftsprozesse? Wie ist die Definition des Geschäftsprozesses?

Haben wir das gleiche Verständnis von ​Geschäftsprozessen?

Um Ihnen die Prozessanalyse zu erleichtern, wollte ich Ihnen eine prägnante Definition ​von Geschäftsprozessen mitgeben. Leider konnte ich in der Fachliteratur jedoch keine empfehlenswerte finden. Warum?

Das lesen Sie hier. Und Sie bekommen eine wirklich praktische Definition für  Geschäftsprozesse.

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