Tag Archives forProzessoptimierung Methoden

6 Annahmen zur Prozessaufnahme, die Sie in die Sackgasse führen

Worauf sollten Sie bei der Prozessaufnahme vorbereitet sein?

Ich habe in mehr als 100 Projekten Prozesse aufgenommen und schier unglaubliches erlebt. Und das mit einer Häufigkeit, die mich irgendwann diese Realität begreifen ließ.

In diesem Artikel stelle ich Ihnen generelle Annahmen und die beobachtete Praxis vor und gebe Ihnen Empfehlungen für die Gestaltung Ihrer Prozessaufnahme mit.

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Die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern

Sie sind unzufrieden mit Ihrer Prozessdarstellung.

Sie wünschen sich eine Prozessdarstellung, die 

  • übersichtlich und ​aktuell ist und 
  • ​als Arbeitshilfe und Vorgabe beachtet wird
  • von den Mitarbeitern und Führungskräften aktiv verbessert wird ?

Dann ist es Zeit, die Prozessdarstellung ​von Grund auf neu zu gestalten.

Ich zeige Ihnen in diesem Artikel die beste Methode die Prozessdarstellung zu erneuern. ​

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Kern der Prozessoptimierung: Schnittstellen optimieren und reduzieren

Alle Prozesse sind aufgenommen.

Die Prozesse sind einheitlich und vollständig dokumentiert.

Verbesserungen in der Abteilung sind umgesetzt.

Und nun sind Sie fertig mit der Prozessoptimierung?

Bitte nicht, denn jetzt beginnt erst der spannende Teil!

In diesem Artikel stelle ich Ihnen vor, wie Sie eine substanzielle Prozessoptimierung durch die Betrachtung der Schnittstellen bewirken. Er setzt den Artikel zu meiner Methode zur Einführung von Prozessmanagement fort. Nach der Lektüre wissen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen wirklich durch Prozessoptimierung voranbringen.

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Prozessmanagement einführen – mit dieser Methode werden Sie erfolgreich sein

Transparente Prozesse.

Endlich raus aus dem unübersichtlichen Prozessdschungel.

Prozessoptimierung zügig durchziehen. Die befreiende Ordnung wohlgeordneter, schlanker Prozesse genießen. Das erreichen Sie mit Prozessmanagement – doch:

Mit welcher Methode führt man Prozessmanagement erfolgreich ein?

In diesem Artikel stelle ich Ihnen meine Methode vor, mit der ich Prozessmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen einführe.

Diese Methode zur Einführung von Prozessmanagement habe ich in über 100 Projekten angewandt. Sie funktioniert hervorragend und bringt Sie zuverlässig in die Prozessoptimierung.

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Agiles Arbeiten: Wie wir das Organigramm abgeschafft haben – Teil 2

Verantwortung.

Spüren Sie die Schlinge um Ihren Hals?

Sie sollen Verantwortung tragen!

Genau das, das über die Jahre der Chef getan hat!?

Ja. Sie sollen selbst Ihre Verantwortung tragen.

Oh je.

So ungefähr war die Reaktion der MitarbeiterInnen.

Dabei ist gar nichts passiert.

Lediglich das Organigramm und der Titel des Abteilungsleiters wurden abgeschafft.

Im ersten Teil habe ich Ihnen geschildert, dass allein durch eine neue Darstellung der Aufgabenbereiche sich die Organisation verbessert hat. ​

​In diesem Teil möchte ich Ihnen schildern, wie die MitarbeiterInnen gelernt haben, eigenständig Verbesserungen zu initiieren und umzusetzen.
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