Tag Archives forProzessbeschreibung

Was sind Geschäftsprozesse? Definition Geschäftsprozesse

Bevor die Prozessanalyse starten kann, stehen entscheidende Fragen im Raum:

  • Von wo bis wo geht ein Geschäftsprozess?
  • Wie detailliert ist ein Prozess zu betrachten?

Schauen Sie sich mit mir prominente Definitionen an. Wie sieht die praktische Umsetzung aus? In diesem Artikel gehe ich der Geschäftsprozess Definition auf den Grund und wende sie auf die Praxis an. 

Sie werden eine einfache Definition mitnehmen, die Sie nie mehr nachschlagen müssen.

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Flussdiagramm erstellen – mit BPMN oder EPK?

Sie wollen eine Prozessbeschreibung mit Flussdiagramm erstellen, um Ihre Prozesse visualisieren.

Sie fragen sich: Wie stellen wir unsere Prozesse am besten dar?

Sollen wir BPMN oder EPK anwenden?

In diesem Artikel stelle ich Ihnen die Modellierungssprachen BPMN und EPK im Vergleich vor. Ich zeige Ihnen Vor- und Nachteile dieser Notationen, gebe Ihnen Empfehlungen für die Auswahl und erläutere, was für einen guten Einstieg in die Prozessoptimierung ​wichtig ist.

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Prozessanalyse – Vorgehensweise, Methoden und praktische Tipps

Jedes Prozessprojekt startet mit einer Prozessanalyse.

Viele Fragen stellen sich:

  • Wie kann man bei der Prozessanalyse vorgehen?
  • Was sind Prozesse? Wie identifiziere ich sie?
  • Wie gestalte ich eine Prozessaufnahme?
  • Wie detailliert sollte die Prozessdokumentation sein?
  • Welche Prozessanalyse Tools sind empfehlenswert?

Mit diesem Artikel gebe ich Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Fakten zur Prozessanalyse. Im Text biete ich Ihnen das PDF Prozessanalyse zum Download an.

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6 Annahmen zur Prozessaufnahme, die Sie in die Sackgasse führen

Worauf sollten Sie bei der Prozessaufnahme vorbereitet sein?

Ich habe in mehr als 100 Projekten Prozesse aufgenommen und schier unglaubliches erlebt. Und das mit einer Häufigkeit, die mich irgendwann diese Realität begreifen ließ.

In diesem Artikel stelle ich Ihnen generelle Annahmen und die beobachtete Praxis vor und gebe Ihnen Empfehlungen für die Gestaltung Ihrer Prozessaufnahme mit.

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7 vermeidbare Fehler bei der Einführung von Prozessmanagement

Viele Projekte zur Einführung von Prozessmanagement scheitern. Mit viel Arbeit und Zeitaufwand werden Prozesse dokumentiert.

Und dann?

Dann passiert nichts mehr.

Es kommt nicht zur Optimierung der Prozesse.

Sie haben sich viel Arbeit gemacht und haben nicht den erwarteten Nutzen generiert.

Ich habe schon in über 100 Projekten eine Prozessaufnahme und Prozessoptimierung durchgeführt.

Diese Fehler begegneten mir häufig​:

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