Transparente Prozesse.

Endlich raus aus dem unübersichtlichen Prozessdschungel.

Prozessoptimierung zügig durchziehen. Die befreiende Ordnung wohlgeordneter, schlanker Prozesse genießen. Das erreichen Sie mit Prozessmanagement – doch:

Mit welcher Methode führt man Prozessmanagement erfolgreich ein?

In diesem Artikel stelle ich Ihnen meine Methode vor, mit der ich Prozessmanagement in mittelständischen und großen Unternehmen einführe.

Diese Methode zur Einführung von Prozessmanagement habe ich in über 100 Projekten angewandt. Sie funktioniert hervorragend und bringt Sie zuverlässig in die Prozessoptimierung.

Verantwortung.

Spüren Sie die Schlinge um Ihren Hals?

Sie sollen Verantwortung tragen!

Genau das, das über die Jahre der Chef getan hat!?

Ja. Sie sollen selbst Ihre Verantwortung tragen.

Oh je.

So ungefähr war die Reaktion der MitarbeiterInnen.

Dabei ist gar nichts passiert.

Lediglich das Organigramm und der Titel des Abteilungsleiters wurden abgeschafft.

Im ersten Teil habe ich Ihnen geschildert, dass allein durch eine neue Darstellung der Aufgabenbereiche sich die Organisation verbessert hat. ​

​Ich sitze vor einem Organigramm.

Hier eine Verästelung mit 3 Abzweigen.

Dort nochmal 2 und dort 4. Das sieht aus wie Wurzelknäuel!

Angestrengt versuche ich herauszufinden, wer - was -  macht.

Das ist nicht die Firma, die ich kenne!!! Das ist eine Abbildung, die nichts mit der Realität zu tun hat.

Dies ist der erste Teil einer Artikelserie. Ich beschreibe Ihnen, wie ich in einem Unternehmen das Organigramm abgeschafft habe und welche Alternative wir gefunden haben.​ Folgen Sie meinen Ausführungen und sehen Sie wie ohne Organigramm agiles Arbeiten ermöglicht wurde.​

​Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.

Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.

Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?

Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.  
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!

In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.

Privat haben wir alle ein Smartphone und Tablet.

Wenn wir etwas suchen, dann fragen wir Google.

Augenblicke später bekommen wir die Information angezeigt.

Mit wenigen Klicks sind wir am Ziel.

Kann das im Unternehmen ​nicht auch so sein? ​

Es kann.

​Doch es ist nicht so.

Die bisherige Prozessdarstellung tat es ja bisher.

Es fehlte der Anlass. 

Das Schöne ist:

Sie haben jetzt einen zwingenden Anlass: ISO 9001:2015!

Mit den neuen Freiheiten der ISO 9001:2015 können Sie die Prozessdarstellung grundlegend erneuern.

In diesem Artikel zeige ich Ihnen, was Sie für eine solche Prozessdarstellung benötigen und wie Sie diese erarbeiten.