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Erfolgsfaktor Unternehmensprozessmodell – Wie Sie bei einer Post Merger Integration vorgehen

​Fusionen.
Konzipiert, verhandelt und rechtlich umgesetzt.
Dann beginnt die Arbeit: aus zwei Unternehmen eines machen.

Schaut man sich die zwei Organigramme an, dann sieht es ganz einfach aus.

Wie genau soll nun die Verschmelzung der Unternehmen stattfinden?
Was soll in der Post Merger Integration konkret getan werden?

Diese Fragen können Organigramme nur begrenzt beantworten.  
Doch Ihr Unternehmensprozessmodell kann das hervorragend!

In diesem Artikel möchte ich Ihnen aufzeigen, wie Sie die Synergien nach einer Fusion mit einer Prozesslandkarte schnell nutzbar machen. Wie Sie das Vorgehen in der Phase der Post Merger Integration mit einem Unternehmensprozessmodell konzipieren und steuern können.

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Das größte Geheimnis erfolgreicher Prozesslandkarten

Sie liegt endlich vor Ihnen - Ihre Prozesslandkarte.


Sie schauen sie an und sind enttäuscht.


Sie dachten, Sie würden nun Fanfaren hören. Stattdessen haben Sie einen Tinnitus im Ohr.


Sie dachten, dass die Kollegen die Prozesslandkarte einrahmen und an die Wand hängen. Stattdessen verschwindet sie in der Schublade.


Sie dachten, dass der Chef nun weiter mit Ihnen Prozesse optimiert. Stattdessen wurde ein Häkchen auf der To-Do-Liste gemacht und das nächste Thema begonnen.


Was ist nur schiefgelaufen?

Was ist das Geheimnis erfolgreicher Prozesslandkarten?


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